谈球吧

2月7日，集团公司召开2025年装备能源工程招标事情会，深入贯彻落实集团公司“两会”精神，总结2024年装备、能源、项目、招标治理等事情取得的效果，交流履历，周全安排安排2025年各项重点事情使命。集团公司副总裁青岩作2025年装备能源工程招标事情报告，股份公司副总裁程新峰主持。

会上，玉龙铜业、谈球吧铜业（双利矿业）、肃北博伦、鑫源矿业公司划分就装备、能源、项目、招标治理的履历做法、保存的问题和教训，2025年岁情思绪和行举措汇报讲话。集团公司副总工程师朱彬，相关职能中心（部室）认真人及各单位认真人、相关营业事情职员现场或视频加入。

聚会指出，2024年，公司坚定不移聚焦主业治理，以提升治理效能为焦点目的，深度推进细腻化治理模式，鼎力大举推进重点工程项目建设、手艺刷新项目、装备更新项目，强化装备治理、能源治理、招标治理等事情，确珍重点项目建设提质增效，驱动技改更新项目质效双升，特种装备治理提档升级，废旧资产处置惩罚正当合规，以节能降碳助推能源治理再攀岑岭，顺遂完成各项事情使命，有用助力公司生产运营行稳致远。

聚会强调，2025年是公司深入践行“十四五”雄伟蓝图、向着海内一流现代化企业加速迈进的要害之年，也是夯实高质量生长基本、实现治理水平奔腾的攻坚之年。各单位要在装备能源工程招标专业治理事情中秉持字斟句酌的工匠精神，拥抱立异求变的时代潮流，对内强化团队协作效能，提升专业素养深度，雕琢流程细腻度，严控本钱与危害，对外敏锐捕获行业动态，罗致先进履历智慧，拓展优质相助资源，全力以赴完成年度各项生产谋划目的使命，力珍重点项目准时完工交付、装备平稳高效运行、技改更新释放最大效能，同时做到严控能耗总量、追求最优经济指标、确保招标治理正当合规，以实绩实效为现代化新青海建设孝顺西矿实力。

聚会要求，各单位要全方位优化谋划治理，牢牢围绕“一稳五增两降四提升”事情思绪，剖析现存短板，精准锚定偏向，在装备治理事情上加鼎力大举度，精准施策，落实差别化装备维护保养模式，完善装备巡检机制，立异治理模式，充分使用政策盈利，起劲推动装备升级刷新，优化备品备件治理，包管稳固供应，强化员工培训与审核，提升员工责恣意识，营造全员加入装备治理的优异气氛，通过以“数”催新、以“新”提效，赋能装备能源治理实现效能奔腾，坚定不移推进低碳清洁生产模式转型生长，助推公司“十四五”圆满收官。