宣传部讯 2月5日，春节假期后首个事情日，集团公司召开春节收心会暨装备运转率提升专题会，集团公司党委书记、董事长张永利加入并向全体西矿干部职工发出发动令，招呼全体干部职工迅速从“休假模式”切换到“事情模式”，紧盯整年目的使命，围绕“一稳五增两降四提升”事情主线，以开局就是决战、起步就是冲刺、上阵就是攻坚的坚定信心和高昂斗志全身心投入到事情中来，奋楫笃行启新程，全力冲刺首季“开门红”，为周全完成公司“十四五”妄想目的而不懈斗争。集团公司党委副书记、总裁王海丰主持。
会上，张永利宣读给集团公司全体党员干部的一封信——《以实干誊写出彩履职答卷》，指出做好今年生产谋划事情责任重大、意义重大，必需坚持“不进则退、慢进也是退”的使命感、紧迫感、责任感，找准制约生长的瓶颈问题所在，敢于立异思绪、敢于实验新要领，一直在能力作风、头脑看法、治理水平上跟上和顺应高质量生长需要，把苏醒坚定、自信坚决转化为系一切筹、意会融合的详细行动，加速事情节奏，提高事情效率，更好推动工业生长能级倍增，更好深化国企刷新攻坚，更好提升科技支持能力，更好加速数智手艺融合，更好优化谋划治理方法，更好构建低碳循环生长系统，更好包管生产谋划稳固，确保公司生产谋划稳固向好、危害提防稳固可控、清静生产稳固有序，周全完成“十四五”各项目的使命，为实现“十五五”优异开局打牢基础，在全省经济生长中勇挑大梁、多作孝顺。集团公司副总裁青岩提出2025年装备运行治理事情思绪，玉龙铜业、稀贵金属、青海铜业三家单位针对有用提高装备运转率作交流讲话。
张永利向春节时代坚守岗位的全体干部职工体现衷心的谢谢和高尚的敬意。他说，春节时代各单位班子成员认真落实公司要求，带动轮流值班，包管值班职员始终在位、电话流通，做到了职员带班到位、情形检查到位、问题处置惩罚到位、情形反应到位，各单位、各部分许多同志舍小家为“各人”，坚守事情岗位，认真落实划定，准时上报情形，确保了清静平稳过节，这些都离不开节前公司对各项事情的准确向导和合理安排，离不开各部分的认真起劲事情，更离不开公司上下的不懈起劲。他指出，节后第一天，公司以“现场+视频”的方法，组织召开春节收心会暨装备运转率提升专题聚会，主要目的就是让各人尽快从节日的气氛中走出来，实时收心归位，迅速调解盛意态和状态，以崭新的面目、饱满的热情和蛇行千里的劲头，全身心投入到各项事情中来，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机缘，扎实事情，奋力冲刺“开门红”，为顺遂完玉成年岁情目的打下坚实基础。这既是理清思绪、团结鼓劲、调解状态的收心会，也是落实公司“两会”精神增进稳增添的安排会，各单位要准确明确公司良苦专心，深刻意会“一封信”中蕴含的内在要义，切实以实干誊写出彩履职答卷。
“玉龙铜业问题找的很透彻、步伐研究很详细，要凭证既定计划落实到位，全力抓好装备运转率提升事情，各矿山单位要起劲向玉龙铜业对标学习；锡铁山分公司要提高当期效益作孝顺；稀贵金属公司要凭证百亿营收目的加压奋进，不待扬鞭自奋蹄，周全系统对装备工艺生产举行‘转头看’，重新梳理装备流程和装备运行制度，找出要害问题；青海铜业公司要全力提升生产能力，做好偕行业先进对标事情；双利矿业、肃北博伦、鑫源矿业等要做好项目开工前期准备事情……”听取交流讲话后，张永利深刻剖析各单位保存的问题并强调，装备治理是一项系统性工程，装备的清静高效运转作为包管生产运行的要害，对稳固企业生产、提升事情效率、提高经济效益具有主要意义，各单位要凭证2025年装备治理思绪认真抓好贯彻落实，合理做好备品备件储备及治理，制订要害备件储备计划，强化油品检测能力，周期性抽检油品质量。要强化调理指挥中心功效并建设巡检平台，完善要害装备�；ぞ然�，做到细腻治理。要强化新建厂区职员培训事情，有妄想、有针对性、有办法地开展培训事情，在提升职工手艺综合素质的同时注重员工行为养成。
张永利强调，2025年是公司奋力完成“十四五”妄想的收官之年，也是谋划“十五五”妄想的要害一年，惟有实干才华让思绪酿成出路，让目的酿成现实。各单位、各部分要切实提高站位，着眼公司阵势，紧盯整年岁情主线，一直夯实治理基础，周全提升治理水平，务实奋进、真抓实干，全力护航公司高质量生长行稳致远。一是增强预警监测治理。坚决落实公司要求，无邪接纳“外聘+自查”方法开展专项检查，周全排查整改，消除装备清静隐患；团结装备管控平台建设，推动装备点检从古板人工巡检向在线监测、专家系统巡检转变。二是强化磨练维护治理。严酷凭证年度妄想，推动磨练事情有序有力开展，严酷落实三级点检和“五定”制度，配齐清静应急预案，做好作业现场清静监视，坚决杜绝装备清静事故爆发。三是提升现场治理水平。以“6S”治理为抓手，一直夯实治理基础，周全提升作业现场标准化、规范化、科学化治理水平，实现厂区行走有标识、装备摆放有标准、岗位操作有规范，全力打造整齐、规范、清静的现代化工厂。四是推动实验分级管控。各单位重点设施装备要实验提级治理，进一步完善主要装备管控步伐，流通讯息转达和处置惩罚渠道，实时掌握重点装备运行状态，消除清静隐患，全力包管各单位生产运行清静稳固。五是加大学习培训力度。坚持效果导向，一连开展特种作业职员培训及取证、复证事情，自动对标学习偕行业装备治理等方面先进做法，周全提升装备治理水平和事情质效。六是建设完善审核机制。进一步细化使命分工，量化事情指标，探索建设治理有目的、事情有标准、效果有审核的规范化、制度化治理审核机制，充分验展审核指挥棒作用。七是拧紧压实责任链条。各单位要周全扛起装备治理的主体责任，团结现真相形，研究制订装备运行治理事情妄想，健全完善公司、车间、班组、岗位四级装备治理系统，层层压实责任，周全提升全公司装备治理整体水平。
集团、股份公司班子成员，各职能中心（部室）认真人，各单位向导班子成员现场或视频参会。
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作者：谈球吧
2025-02-05
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