克日，西矿集团公司凭证岗位积分相关制度，划分对25家单位5445名操作序列员工应用岗位积分，其中479名员工通过起劲获得薪酬增添，薪酬总额增添34.12万元，人均增添712元。自2019年岗位积分相关制度实验以来，公司通过岗位积分实现薪酬提升人数达1726人，占操作序列员工总数的27.73%，薪酬总额每年增添113.92万元，人均增添660元。
员工岗位积分制是通过纪录员工的学历学位、专业手艺职务任职资格、职业资格、工法、专利、绩效等综合素质提升情形，周全反应员工生长历程，为公司作育、使用、评价、激励员工提供量化依据，指导员工驻足岗位成才，一直提升与生长的一种有用机制；也是激励指导员工生长、调发动工立异价值的主要依据，旨在深入掘客操作岗位员工潜力，是员工通过自身起劲为自己涨薪的直接途径。
近年来，为周全调发动工事情起劲性和自动性，激励员工自觉自我提升、岗位成才，强化员工步队建设，实现企业与员工配合前进、配合生长，团结公司“同岗分级、一岗多薪”的薪酬治理系统和“薪酬分派能增能减、薪级薪档能上能下、职员选用能进能出”的人力资源治理战略，员工岗位积分制一连流通员工职业生长通道，调发动工起劲性、提高员工敬业度、增强员工步队战斗力，切实让员工做事有平台、成才有时机、生长有空间。
同时，突破恒久以来主要依赖学历、职称、年岁、任职履历等选拔职员的现状，接纳任职能力专业评价步伐，构建治理、工程、财务、执法、数智化、操作六概略系序列职位设置，增进员工在“六条通道”有序流动，建设纵向多通道、横向多路径的职业生长通道，让种种人才在公司搭建的平台上大显身手。
以积分“换薪”，让优异的员工不亏损。员工岗位积分制实验“以业绩为焦点、以能力为重点”的积分规则，以各单位操作序列在岗条约制员工为主，重点关注员工业绩绩效达标、事情能力和营业素质提升，兼顾员工综合履职体现，划分从绩效积分、素质能力提升积分、赏罚积分及其他积分等方面执行，按年核算应用，以每三年为一个周期一连累积，综合体现员工的素能提升、绩效改善、履历积累等岗位生长历程。
岗位累计积分规则中员工可通过生长积分、声誉积分、特殊孝顺积分获得响应的分值从而提高薪酬，引发员工的起劲性，实现企业与员工双赢。其中绩效积分凭证所在单位组织绩效评价效果和员工小我私家事情业绩、事情能力、履职体现等绩效审核因素综合确定，素能提升积分分为学历（位）提升、专业手艺职务任职资格提升、职业资格提升及取得与公司所需专业相关的注册执业资格提升，赏罚积分包括董事长特殊夸奖、获得奖励提升、加入竞赛获奖提升和处分项目。“我们对岗位积分每一项内容提升的积分举行了划定，从积1分到积10分不等，凭证各项积分制度按年对员工上年度累积积分举行效果应用，积分每累计满5分，在目今执行薪酬标准基础上提升1档。”公司人力资源治理中心相关职员说。
树好激励风向标，引发员工做事创业激情。公司通过一直探索和完善激励机制，建设积分制规则、绩效审核实验细则，突破古板模式下的普级调薪，突破了员工对薪酬感知度低的壁垒。各单位团结自身现实需要，凭证行业特点、治理模式等因素建设健全岗位积分制实验细则，进一步优化完善了内部业绩绩效审核治理步伐，通过岗位积分审核、挂号、应用、反响、移交、归档等事情，周全做好岗位积分治理事情，真实纪录员工业绩绩效提升和岗位生长。
别的，为推进学习型组织建设，引发员工潜能，建设健全员工岗位生长成才激励机制，培育支持公司高质量生长的高素质员工步队，知足一直提升治理的要求，公司于2023年出台《员工能力素质提升激励治理步伐》，明确员工通过学历学位、手艺品级、专业手艺职务任职资格、职（执）业资格、手艺大赛获奖等5大类38项奖励，抵达理论知识、岗位素能的进阶与提升，由公司给予员工奖励和激励，切实引发宽大干部职工事情起劲性，实现企业激励作育人才，人才为企业创立财产的良性循环。出台《员工学历及能力提升治理步伐》，对紧缺的高条理人才举行专项作育，关于考取硕士、博士研究生的员工，报销学费、往返盘费等种种用度，公司肩负小我私家“四险三金”，并划分给予硕士研究生、博士研究生每月4000元、5000元生涯津贴。通过素能提升激励，勉励员工精准学习，将小我私家生长与企业目的相团结，实现双赢，赋能公司高质量生长。
天道酬勤，一分耕作，一分收获。在公司员工岗位积分制等各项政策激励下，全体员工正以“盛年不重来，一日难再晨”的紧迫感，坚持在事情中学真知、悟真谛，在实践中经风雨、见世面，一直练就堪当重任的过硬本事。公司将起劲增进员工在职业生长各通道间有序流动、加速生长，构建全局性、整体性的人才生长成才良性生态，为企业可一连生长提供源源一直的动力和坚实的人才支持。
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作者：
2025-03-18
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